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Postura: seguridad pública

Seguridad pública que funcione en cada vecindario

Por Tiffany Boccieri, candidata al Concejo Municipal de Laguna Hills, Distrito 4 · Actualizado el 22 de octubre de 2026

Empecemos por los servicios que ya pagamos

Laguna Hills contrata al Departamento del Sheriff del Condado de Orange para los servicios de policía. El contrato del año fiscal 2026–27 (de julio de 2026 a junio de 2027), aprobado por el condado en junio de 2026, es de aproximadamente $12.1 millones. Eso lo convierte en el mayor gasto individual de la ciudad, con cerca del 42 por ciento del gasto operativo aprobado del Fondo General (General Fund, el presupuesto operativo principal de la ciudad) para el año fiscal 2026–27. Cuando un contrato consume una parte tan grande del presupuesto, una buena supervisión es parte de apoyar a las fuerzas del orden.

Debemos mantener la respuesta a emergencias como prioridad en toda la ciudad y publicar datos de tiempos de respuesta que muestren dónde hay que mejorar el servicio. Los tiempos de llegada varían según la urgencia, la dotación de personal, el lugar y las emergencias simultáneas, así que ningún funcionario electo puede garantizar tiempos idénticos en cada llamada. Podemos exigir un estándar coherente y una explicación honesta de los resultados.

Pongamos la atención proactiva donde más ayude

La investigación respalda el trabajo policial cuidadosamente enfocado en los lugares donde el delito se repite, además del patrullaje general. Los estudios sobre la policía orientada a la solución de problemas también encuentran reducciones significativas del delito y el desorden, aunque los resultados varían mucho entre un programa y otro. Esos hallazgos son una razón para probar aquí un enfoque focalizado, sin prometer una reducción porcentual específica.

Yo le pediría al Departamento del Sheriff que identifique un número reducido de problemas recurrentes que causan mucho daño, como un lugar con robos con violencia, robos con allanamiento o agresiones graves repetidos, y que describa un plan para cada uno. ¿Qué está pasando? ¿Qué lo causa? ¿Qué medidas de aplicación de la ley, de prevención, de administración de la propiedad o cambios en el entorno podrían ayudar? ¿Cuándo revisaremos el resultado?

Esto debe hacerse con los agentes del sheriff y los recursos de prevención del delito que ya están disponibles bajo nuestro contrato. Cualquier cambio propuesto en la dotación de personal o en las asignaciones debe llegar al Concejo para una revisión de costos y servicio.

Un vecindario tranquilo también puede necesitar ayuda

Con frecuencia, los residentes tienen inquietudes que no llegan a ser un delito grave. Pueden preocuparles una actividad sospechosa, un camino inseguro de regreso a casa, el mal alumbrado o molestias que se repiten. Nuestro especialista en prevención del delito y nuestros agentes del sheriff pueden ayudar con prevención práctica, con Vigilancia Vecinal (Neighborhood Watch) y con derivaciones al servicio municipal o del condado que corresponda.

La investigación asocia el miedo al delito más con el desorden visible que con la experiencia personal como víctima. Un estudio de la Police Foundation (organización de investigación sobre temas policiales) en Newark sugiere que ese miedo disminuye cuando los patrullajes son visibles y predecibles y los residentes se enteran con regularidad de lo que se está haciendo. También se ha demostrado que un mejor alumbrado público reduce el delito.

Estos vecindarios deben seguir viendo presencia policial y contar con una forma clara de reportar cambios en las condiciones. Si cambian las condiciones de un vecindario, también cambia el despliegue de agentes. El número de delitos es útil, y también lo son otras medidas de si las personas se sienten seguras o pueden obtener ayuda.

Midamos lo que recibimos

Yo apoyaría una actualización trimestral de seguridad pública con las tendencias de los tiempos de respuesta, las tendencias de los delitos graves, el avance en los problemas recurrentes y cifras de gasto de toda la ciudad que se entiendan con facilidad. Cuando se puedan reportar datos a nivel de vecindario de manera responsable, deberíamos incluirlos, sin identificar a las víctimas, sin comprometer una investigación y sin crear comparaciones engañosas a partir de cifras muy pequeñas.

También quiero que el Concejo revise cada tecnología policial importante según su costo, su beneficio demostrable, la privacidad y las alternativas. Por eso me opongo a renovar el contrato de las cámaras Flock en Laguna Hills, y votaré en contra de renovarlo o ampliarlo. El programa CrimeSolutions del Departamento de Justicia de EE. UU. (U.S. Department of Justice), que califica iniciativas según la evidencia, califica la tecnología de reconocimiento de placas como ineficaz para disuadir el delito, con base en ensayos aleatorizados (experimentos con asignación al azar). La investigación sobre su valor para las investigaciones es mixta. La ciudad gasta $115,000 al año en el sistema, y creo que ese dinero rinde más si se destina a tiempo de agentes y a trabajo de prevención comprobado. Para cualquier tecnología de vigilancia que la ciudad considere, exigiré protecciones estrictas, prácticas de datos públicas y el requisito de una orden de registro (la aprobación previa de un juez) antes de que alguien pueda hacer búsquedas en los datos de los residentes. (Vea mi postura sobre las cámaras Flock.)

Mis compromisos como su representante del Distrito 4